6月13日，一篇关于"王冲老师种盈利模式"的讨论突然席卷社交媒体。在后疫情时代消费疲软的市场环境下，这一模式为何引发从创业者到投资者的高度关注？本文将从商业模式创新、用户增长逻辑、实战案例三个维度，深度解析其破圈奥秘。### 一、"种"模式的底层逻辑：用户价值前置化 与传统电商"促销量—获利润"的线性思维不同，王冲老师提出"用户价值前置化"理念。通过建立"需求播种—场景培育—信任收获"的三阶段模型，将用户生命周期从交易终点提前到需求萌芽期。这一理论在最近兴起的预制菜领域已初见成效：
以某平台为例，通过植入"家庭应急餐食方案"场景，用户主动订阅季度套餐的转化率提升了40%。而这种方式正是"种模式"的核心——通过创造用户心智中的场景认知，将消费被动等待转为主动需求生长王冲老师种盈利模式。### 二、流量沉淀的九宫格法则 在流量成本飙升的当下，王冲团队独创的"九宫格流量沉淀矩阵"引发行业热议。该模型将用户行为分为信息触点、关系转化、价值交付、口碑裂变四大板块，每个板块对应不同形态的交互场景。端午节期间某品牌通过该模型布局的"粽子溯源故事+老客答谢礼+联名文创周边"组合拳，实现单日GMV突破300万，印证了这一模式的实战价值。
### 三、教育赛道的复制验证 教培行业受政策影响正在经历巨变，而采用该模式的机构却逆势增长。以在线编程教育品牌为例，通过"焦虑场景化"话术设计（如"编程启蒙早教场景包"）、"成长可视化"课程体系、"社群勋章制"用户运营，成功将老带新占比提升至35%。这种通过心理认知改造实现商业转化的路径，证明了模式的跨行业适配性。### 四、平台化改造计划 值得关注的还有王冲团队正在推进的"种模式SaaS化"战略。6月12日发布的《2024中小商家数字化白皮书》数据显示，83%的商家表示对标准化盈利模型有强烈需求。而即将上线的SAAS工具包，将模式拆解为26个模块化组件，商家可根据不同品类需求自由组合。例如生鲜品类侧重"新鲜度可视化"模块，母婴品类强化"成长档案"功能，这种定制化解决方案或将重构电商工具市场格局。### 五、争议与风险提示 市场对这一模式存在两种声音：支持者认为其解决了传统电商的"无效流量"痛点，反对者则担忧过度依赖场景营造可能透支用户信任。对此，王冲团队在近日的公开演讲中明确表示："我们拒绝虚假场景的套路化操作，所有种模式的设计必须建立在真实可验证的产品价值之上。" 当前该模式已在23个垂直领域启动实践，涉及服饰、3C、美妆等多个品类。随着6.18电商大促进入尾声，各大平台正在紧急评估这类新型用户运营模型的复用价值。这或许预示着，一场围绕"需求种植"而非"流量收割"的电商变革正在酝酿之中——而这一切的起点，正是6月13日这片讨论风暴。THE END